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“总裁们”的复工信:没有一个冬天不会过去

www.briansc.com2020-03-17

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confidence比黄金更重要,而“总统”的复工信赋予了黄金的重量。它告诉我们:“冬天不会过去,春天不会到来。”经历了这一切之后,一切都会变好的。

视点房地产网2月10日是很多企业复工的第一天。这个“非同寻常的春节”正面临着“非同寻常的挑战”。受新流行疾病的影响,人们度过了历史上最长的假期。到目前为止,疫情还没有完全得到控制。

现在回去工作,“紧张、恐惧、焦虑、困惑”仍然是公众最常见的情绪。

2月9日至2月10日的两天内,包括太和、绿地、碧桂园、奥林匹克花园、招商蛇口、新世界中国、花卉年、马、雅居乐在内的许多房地产公司都给员工发了“一封信”。

这是武汉新皇冠流行病下的住宅企业的“强心针”。文章篇幅很大,充满了不同的趣味,感叹号的使用比以往任何时候都多。

品牌部门通常通过内部信件传递信心和鼓舞士气,但这封回信揭示了短期内的严峻形势和疫情缓解后的业务发展计划.

面对疫情,各房企在防疫等方面做出了贡献和妥善安排。然而,在这场没有硝烟的战争中,没有人能够高枕无忧。武汉新皇冠疫情下的暂停工作和销售打乱了企业多年前部署的生产经营节奏,极大地影响了投资、销售、营销和推广的整个链条。

对于需要持续现金流支持的房地产公司来说,这无异于晴天霹雳。几乎所有的回信都面临着流行病带来的挑战。

"疫情将对房地产行业产生很大影响,尤其是第一季度,这将对公司的正常经营活动造成一定的困难。恢复销售和市场信心需要一个过程。”黄启森在复信中表示。

许多人都有自己的感觉。招商局蛇口分局的许勇军在信中提到,在复工之初,要立即研究疫情对公司生产经营的影响和影响,做好应对各种困难局面的准备,合理调整计划,堵塞漏洞,填补短板。

压力真的很大,徐勇军说,疫情过后,我们要发扬“基建狂热者”的精神,在10天内建设好霍申山和雷神山医院,争分夺秒地跑出“生死时速”,把今年生产经营目标的实现当成一场战争。“检查漏洞,填补空缺,提高能力,想方设法跟上进度,尽一切努力保护节点,想方设法促进销售。”

关键字是“快”。对于快速发展的企业来说,这是一场与时间赛跑的比赛,因为这种流行病导致第一季度无法完成的销售、土地收购和融资任务被压缩到剩下的三个季度。

几乎所有的房地产公司都强调对各种难题的准备。奥林匹克花园的郭说:“疫情是一个大考验。我们都是“考生”。

通过奥远给员工的公开信,我们可以看到中国南方人对这个“小花旦”的想法。如何确保自己的安全?在这种流行病的情况下能做些什么?这封公开信内容翔实,对许多企业有一定的借鉴意义。

"现金是氧气,99%的事件你直到它消失才注意到。巴菲特用氧气作为对比来说明现金流的重要性。在这种流行病的情况下,住房企业在第一季度有很大的压力从其销售中筹集资金。一些融资机构已开始对第一季度已经投资并处于收款阶段的准清算项目进行风险检查。

“我们借了近400亿元,现金流只有几千万。如果销售没有达到预期,公司债券和其他融资可能会激增。当时,我们只能出售资产来补充流动性,以偿还债务和利息。“观点房地产新媒体了解到,最近,一些企业进行了流动性压力测试,即经营现金流能支持多长时间

当然,在暂停工作和销售的情况下,企业的“生存欲望”依然可见。许多企业通过创新的营销方法刺激交易,如“网上销售”和“没有理由退房”。此外,通过物业管理和服务水平提升口碑,增强客户信任和安全感。

如果你想以痛苦为乐,这个“大假期”也可以给你一个时间来审视自己。"我经常说太和在战略方面是大学生,但在管理方面是小学生."黄启森认为,疫情虽然凶猛,但可以用来引发反思,提高内力,弥补以往管理中的不足和债务。

有时你停下来,走得更远。

面对短期的困难,危机往往孕育希望。尽管“疫情下没有印度之春”,但业内一些人也认为,不能排除印度之春晚些时候到来的可能性。“少金,三银,四”和“金,九银,十”。然而,只有你咬紧牙关,度过危机,你才有资格去争取机会。

自信比黄金更重要。“首席执行官”复工信给出的是黄金的重量。它告诉我们:“冬天不会过去,春天不会到来。”经历了这一切之后,一切都会变好的。

春天什么时候来?当疫情缓解时。

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